近年來,數字化轉型已經成為幾乎所有企業關注的話題,因為一系列新技術崛起引發的數字化趨勢,不僅改變了人們的生活方式,也要求企業改變運作模式。
數字化轉型主要得益于信息和通信技術與工業技術的深度融合,傳感器與物聯網成為融合的結合點,形成了推動社會進步的新技術體系。這個新技術體系正推動我國從工業經濟轉向數字經濟時代,實現真正變革。在變革面前,所有企業都要進行數字化轉型。
經過幾十年發展,建筑業產值屢創新高、增加值穩步增長、從業人數持續增加、國際競爭力日益增強,已經成為我國國民經濟的重要支柱產業之一。在新時期,建筑業轉型目標是進入世界第一方陣,實現“又大又強”。
因此,推動建筑業數字化轉型,一定要明白手段與目的之間的關系——數字化轉型不是為了將信息和通信技術做好,而是要通過技術進步,推動建筑業向前發展。
實現這一目標,需要認識到目前我國建筑業的薄弱環節:國際化能力不強、研發能力不足、可產業化成果缺乏、一線建筑工人短缺和人工成本持續上升。
建筑業數字化轉型方向是無人工地、BIM(建筑信息模型)和“三全系統”。
2018年,英國工程巨頭巴爾弗·貝蒂公司發布了一份報告——《創新2050:基礎設施行業的數字化未來》。報告預測,到2050年,建筑工地上將不會再有人類工作。
我認為,到2050年,我國部分建筑工地上依然會有工人勞動。一些數字化轉型較為成功的企業、部分技術應用較為成熟的項目,可能成為無人工地。預計到2150年前后,人類會從大部分經濟活動中退出。
雖然我的想法與報告有些差異,但方向基本一致。目前,在工業領域,很多生產環節已經不需要人工了,大家都熟悉的采礦業便是如此。我曾經在幾年前到一家煤礦調研,煤礦共624人,一年能實現產能2000余萬噸。而在上世紀80年代,實現同樣的產能需要20多萬人工作。
BIM技術作為建筑信息化的新型技術,得到了越來越多的認可。利用BIM技術,橫向可以實現工程建設各相關方的數據共享和協同工作,縱向可以實現工程項目全生命周期信息的集中管理。另外,發揮BIM技術優勢,可以實現在專業領域的深入應用、向更廣闊的城市范疇發展。
“三全系統”是指全要素(人機料法環)、全過程(設計施工運維等)、全參與方(業主設計院總承包方等)。從全要素、全過程、全參與方3個層面對傳統建筑業進行數字化、在線化、智能化改造,促使其擁有新的生產要素、新的生產手段和新的生產模式,形成數字時代全新生產力,是建筑業數字化轉型題中應有之義。
建筑業數字化轉型要素包括BIM、裝備、組件、工藝、系統和平臺。
BIM是建筑業數字化轉型的核心構件。首先,BIM是體系化的數字孿生,從概念上說比數字孿生要好。因為BIM有載體,利用BIM進行企業管理、項目建設等有固定目標和系統性概念,在發展中形成了概念體系。其次,BIM模塊是數字建筑服務平臺的重要組成部分。最后,構建BIM的工具和方法、基于共贏利益機制下的有效協同是加快發展、減少重復浪費的關鍵內容,是BIM能否盡快達到國際先進水平的關鍵環節。
裝備、組件、工藝是實現無人工地的“三劍客”,也是實現無人工地的前提。裝備是指各類數字化的工程機械、建筑機器人等;組件是指適合機械施工、建筑機器人作業的組件;工藝是指對滿足建筑質量要求前提下的施工過程重構,以更好地發揮數字化工程機械和建筑機器人操作的工藝。未來,實現無人工地作業的將是由軟件構成的建筑施工自動化系統。
系統和平臺是建筑業數字化轉型的載體。系統是支持一個企業、一個項目所有軟件的總稱,是服務于具體工程項目或建筑業企業的。平臺是為系統提供構件、技術支持甚至是為整個系統功能服務的。平臺是第三方服務,是數字化能力的載體,作用是降低成本,提高質量、競爭和服務能力。系統是建筑業企業資產,是企業數字化轉型的載體;平臺是服務商資產,是行業數字化轉型能力的載體。在制造業數字化轉型中,能力載體缺失,工業軟件受制于人,成為行業發展軟肋,建筑業應當謹記這一點,打好基礎,才能持續前行。
一是裝備創新刻不容緩。我國裝備制造業存在核心技術受制于人、亟須創新升級的問題,建筑業如今“大而不強”,要轉型升級,必須補足這方面的欠缺。
二是系統籌劃無人工地建設。建筑業企業要根據自身能力,針對不同項目類型,綜合市場規模、盈利水平等因素,籌劃提升裝配、組件、工藝,向工地少人、無人目標進發。之所以要這樣做,是因為目前建筑業勞動力短缺問題已經出現,未來人工成本將逐漸上升,減少用工是發展的大趨勢。建筑業主管部門也應當重視這一問題,采用試點形式推行無人工地建設,逐步推廣。
三是各類軟件能力先行。工業軟件受制于人是行業發展的軟肋,補上這一缺陷難度大、時間長。在長期發展中,我國擁有的自主核心技術軟件很少。建筑業要催生新技術、新產品、新模式、新業態,必須搶占核心軟件技術制高點,從源頭開始研發,掌握核心技術,在國際上形成制定標準的能力。
四是商業模式要多贏。好的商業模式一定是能創造價值、合理分配價值的多贏模式。建筑業正處于變革之中,未來發展空間巨大,各參與方在制定商業模式時,一定要以多方共贏為基本原則,才能走得遠。
五是發展過程要求實。求實,就是發展要有質量和效益。確保質量,是建筑業發展的基石,也是行業持續發展的根本;提升效益,是建筑業實現新發展的當務之急。提質增效,也是發展無人工地的目標之一。
六是認識、制度要與實踐相匹配。在變革過程中,建筑業總是慢半拍,對歷史性的變革認識不足,相關制度也跟不上。數字經濟帶來的發展機遇,需要建筑業改變傳統發展路徑,行業企業應加強對數字化轉型的認識,相關管理制度要和生產實踐相匹配,才能推動建筑業實現轉型升級,走上高質量發展之路。
來源:楊學山 工業和信息化部原副部長 中國建設報,供業內人士參考;如有內容和圖片的著作權異議,請及時聯系我們。
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