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     華為&牛津經濟研究院《數字溢出，衡量數字經濟真正影響力》的研究表明，過去三十年中，數字技術投資每增加一美元，便可撬動GDP增加20美元；而1美元的非技術投資僅能推動GDP增加3美元，數字技術投資的平均回報是非數字技術投資的6.7倍。

 這意味著，數字經濟正成為全球經濟增長的主要驅動力。這些年我們深刻的感覺到，數字化浪潮是一個不可逆的過程，數字經濟在全球發展中正扮演著越來越重要的角色。當前數字經濟發展正呈現出從消費互聯網向產業數字化轉型加速的特征，因此，產業的數字化或將成為數字經濟新原點。而真正的數字經濟是將數字技術融入各個行業的生產流程之中，我們需要深入理解數字經濟的內涵，充分利用企業數字資產的綜合影響力來。

數字化轉型已經成為當下企業發展的必經之路，無論是經營管理、人力資源管理，還是財務管理，都需要信息化技術的支撐。身處數字經濟時代，利用信息化技術解決企業管理過程中的問題成為企業管理的核心內容。同時，在互聯網背景下，新技術、新模式也成為推動經濟社會變革與發展的動力。

 數字化轉型就是利用信息化技術對企業的組織架構進行重塑，使得企業的業務架構變得更加快捷和方便，包括企業的交易模式、管理模式和生產方式都可以實現數字化和信息化發展。企業的數字化轉型的對象主要包括企業的業務管理對象、業務流程和業務規則。企業的任何一個部門所對應的工作，都可以通過數字化轉型來實現信息化管理。針對企業業務過程的自動化工具和企業內部資源處理的信息化手段，其在企業內部的應用過程中，必然產生大量的數據，數據本身并不產生價值，如何分析和利用大數據對業務產生幫助才是關鍵。

因此，利用大數據技術和AI技術對企業自動化和信息化過程產生的數據進行分析利用，從而實現數據變現、輔助決策、促進行業數字化轉型，才是我們講到的數字化轉型的核心。而且這個大數據的來源還可以延展到產業鏈的上下游。

     根據國家統計局統計，2019年我國GDP已達99萬億元，其中建筑產業的總產值24.8萬億元，建筑業增加值7.1萬億，比上年增長5.7%。隨著建筑業產業規模的持續擴大，水平不斷提升的同時，我們也看到從2013年以來，建筑業總產值增速總體呈下滑態勢，而且作為國民經濟的支柱產業，其平均利潤率僅為1%~3%。高能耗高污染、發展方式粗放等問題嚴重制約建筑業高質量發展，傳統粗放式的發展方式難以為繼。隨著數字化浪潮的到來，建筑業的數字化發展也開始起步。BIM、大數據、物聯網、云計算、人工智能等技術為建筑業的精細化管理、集約式發展提供了強有力的技術支撐。近五年來，從國家關于建筑業高效發展的政策文件可以看出，數字化是建筑行業進行轉型升級的核心技術引擎，而其本質就是結合BIM、IOT、大數據、云技術、AI、3D打印等信息化技術，使得建筑物本身及建造和運營過程的數字化，實現精細化管理，提高產業的生產力水平。它集成了進度、質量、成本三大目標，并貫徹建設項目的整個生命周期各個環節，涵蓋項目建設、施工、設計的等過程的各個參與方，打通建筑產業鏈的上下游，消除信息壁壘，最終建立起智能化、數字化的新型建筑產業生態。

在數字化轉型的驅動下，建筑業企業信息基礎設施必然圍繞數據構建。這種新的信息基礎設施，一方面需要整合企業的各種信息化資源，特別是云網資源；另一方面，需要有一個完整的體系來支持數據采集、處理、分析、存儲的全流程，并且與企業營銷、工程建設、項目管理、企業管理等各個環節密切銜接。企業數據驅動的信息基礎設施包括數據湖和數據中臺。數據湖的優勢在于能夠打破數據孤島，更加輕松地挖掘數據價值。而數據中臺則可以更好地支撐和快速響應前臺的業務變化和需求，更加全面地支持企業基于數據化轉型，包括支撐未來業務發展各類場景，提升數據處理、數據開發、數據服務水平，加強運營管理水平，通過對數據價值的分析應用，通過數據驅動業務運營，將業務場景化，并有效降低運營成本和提高運營效率，而且基于數據中臺可以為管理決策提供進一步的支持。通過數據湖和數據中臺建設，從而有效地把企業的前端和后端銜接起來，幫助建筑業企業實現數字化轉型和全面提升核心競爭力。

     阿里研究院安筱鵬博士在《通向數字化轉型2.0之路》中提到“數字化轉型的基本矛盾是企業全局化需求與碎片化攻擊之間的矛盾。解決這個問題的核心，是如何跨越集成應用陷阱。

“所以，建筑工程企業要進行數字化轉型，首先需要一站式的整體方案和服務，也就是首先需要進行整體數字化戰略規劃，明確數字化轉型的路徑，沒有整體的數字化轉型戰略規劃，企業就很容易掉進集成應用的陷阱。

第二，需要打造強大的中臺能力。中臺是新興的企業架構，中臺架構結合行業特點和信息互聯網技術，并將企業的核心能力以共享服務的方式進行積累和沉淀，形成對前臺業務更好的支撐機制，并可以支撐前臺業務進行快速而且低成本地進行業務創新。中臺能力包括技術中臺、數字中臺、業務中臺和組織中臺等。

第三、IT系統的建設。建筑工程企業涉及業務非常復雜，包含技術、進度、成本、質量、安全、勞務、物料等內容，同時也包含企業和項目兩個層級的劃分，而且每個企業內部的特殊性和個性化需求差異很大，建筑工程企業的IT系統需要基于企業的流程管理包括經營管理、工程管理、財務管理、人力管理、項目管理等，而且要從數據采集到形成大數據平臺，這里的數據就會涉及到建筑本身的數據如BIM數據，還有就是各種生產要素的數據，如項目現場的人機料等數據，還有企業管理過程需要的進度、質量、成本、安全等數據，所有數據的管理和分析，并應用于企業管理的方方面面。

 第四、業務與信息技術的深入融合。實現企業的業務與信息技術的深入融合是開展數字化轉型的關鍵。核心業務梳理涉及平臺需求分析，是開展數字化轉型的第一步，也是至關重要的一步。通過業務梳理，實現業務數字化，才能開展數字化平臺的有效開發。業務協同開發的目標是確保數字化履職整體高效。它從部門職能出發，通過業務梳理和流程優化，輸出業務事項、指標及共享數據清單，明確跨部門協同關系，最終梳理出與事項相關的量化指標和共享數據。數據共享開發需要定義清楚數據需求、數據接口，并實現數據的共享集成等。通過整體的數據規劃，從而為打造數據中臺奠定基礎。

第五、管理制度的變革。管理制度變革的核心是信息的透明帶來制度的的變化，

一是項目管理模式的變化，比如直營項目的目標管理，比如掛靠項目的股份合作制管理等，這都是通過數字化打通了利益分配機制而帶來的變化。

二是其他內部管理制度的變化，比如采購招標、結算會審、開支會簽等；

三是資源的集中服務，包括主材的集中采購、設備和資金的集中管理等。

四是公司后臺運作支持系統的變化，包括人力資源管理、利益分配、信息系統等；

五是生產管理制度的標準化，包括安全質量過來了的標準化和文明施工標準化等。

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