近年來，隨著信息技術的不斷發展，信息互聯技術的應用深度和廣度得到進一步拓展，工程建設行業的信息化應用水平顯著提高。通過探索實踐，建筑企業在持續推動信息互聯技術在企業管理中的應用，為企業提質增效、促進自身可持續健康發展帶來新的助力。
信息化作為建筑企業轉型升級、優化管理的有效手段，經過幾十年的發展，從最初的無紙化辦公到后來各個專業信息化軟件，再到現在的saas管理軟件，經歷了好多層次的發展。現在面對大數據、物聯網迅猛發展，我們應該從三個方面去重新思考建筑行業的信息化。
第一，從信息化的本質來講，我們需要強化隱形信息的顯性化。建筑業是一個非常復雜的系統，我們每天面對非常多的信息，但是有很多我們看到的信息并不是真實的信息。
比如我們的工期，三天一層和四天一層是我們項目計劃管理當中的一個基礎信息單元，但實際上是三天一層合適還是四天一層合適，它背后還有工程復雜的難度、形狀、工藝、部位等具體情況，這些具體情況都跟信息化應用和信息創造價值是息息相關的。
不同的企業做不同的項目，它做四天一層和五天一層付出的代價是不一樣的，但是它們的價值卻是一樣的，這主要是因為有大量的隱形信息沒有形成，也沒有在我們的信息化應用構架里提煉出來，這個隱性信息是我們建筑業推廣信息化最重要的核心。
很多隱性信息被挖掘出來以后才會將眾多信息化應用的點與項目的整個價值直接綁定在一起。
第二，點狀信息的體系化。我們現在施工行業中各個點都在談信息化建設，包括施工過程中的安全、質量、現場、進度等各個環節，以及設計過程中的各個專業、各個功能實現等等很多點都要做信息化。
但是這些點之間是什么樣的關系，尤其是這些關系會直接影響到我們整個項目的實施效果，甚至這些關系將怎樣影響成本、工期？實際上我們現有的很多信息化體系的邏輯性是體現不出這些關系的，能體現各個信息化點之間關系的信息體系建設也是我們下一步要推進信息化發展的一個核心。
第三，企業信息的商業化。我們推信息化的目的是促進企業發展，而企業生存發展的本質是賺錢，企業制定未來五年、十年戰略布局，歸根結底還是要賺錢，所以，所有企業信息的挖掘一定要圍繞信息是否能夠創造價值，能否創造價值就要結合是否能夠提升企業的管理，同時也要考慮這個管理的提升是不是能夠跟企業的商業模式和管理模式緊密的融合，能夠變成真金白銀直接變現的條件。
第四，企業應用層面，信息化從業人員在推動過程中遇到很多問題，同時，企業對信息化效果不是很滿意。
具體抓信息化的從業人員認為信息化很重要，但是在推動的過程中總會遇到這樣那樣的很多問題；整個企業層面也覺得信息化很重要，但是感覺到還有很多想要還沒有達到的目的。
這里還需要強調一點，很多企業誤以為只要實現了信息化，企業的管理難題就迎刃而解了，這也需要前提條件的，一是選擇適合自己的信息化管理軟件，而是正確的運用軟件。