當前，中國經濟呈現出以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。基于現有的嚴峻宏觀經濟環境和營商環境，建筑業企業在“十四五”時期將面臨更大挑戰。
人口增長速度漸緩、老齡化問題日益嚴峻，將帶來經濟下行，并會對傳統建筑業企業的用工問題帶來深遠影響；基建總投資額持續下行，商品房銷售面積增速停滯不前，使得每個企業需要通過細分市場來獲取屬于自己的份額，很難一統天下；城鎮化率及建筑業增加值正向相關性高，隨著城鎮化率增長速度放緩，建設需求減少，建筑業發展必將受到沖擊；勞動力成本持續上升，迫使企業尋找各種先進科技手段降低成本、提升效率。
隨著新技術賦能帶來的產業結構升級，建筑業概念逐漸向外延伸，已出現相當強有力的跨界競爭者，對建筑業企業優化產業結構、探索發展模式的步伐提出了更緊迫的要求。
裝備制造商在智能制造、裝配式建筑、建筑工業化等行業新興領域均進行了布局。
房地產開發商利用代建等模式顛覆總承包商業務，打造智慧建筑、智慧城市等產品。比如，龍湖地產已運用大數據、物聯網等新科技在118個城市開展智慧物業服務，致力于提供住宅、產業園區以及智慧城市等13大業態領域的高品質服務。
此外，垂類服務商、產品管理專業服務提供商、互聯網科技企業等也切入到建筑業產業鏈的上游或者下游。例如，珠海新華通軟件的智慧住建云是涵蓋住建領域全事項、全鏈條、全生命周期的綜合智慧監管服務平臺，在業務上劃分為：智慧政務、智慧建設、智慧安居三大業務體系。
數字化科技為新基建下的建筑業企業帶來了許多前所未有的機會——能夠提高規劃設計與施工建造的生產效率，強化對項目現場“人機料法環”與企業經營的管理效能；提升政府部門、企業員工與管理層、業主等建筑業各相關方的用戶體驗；搭建由規劃設計院、施工建造企業、裝備與建材制造企業、互聯網科技企業、金融機構等共同發展的建筑業生態圈。
此外，我們既要良好的經濟發展，也要注重生態文明，實現可持續發展。新基建帶來的人工智能、5G(第五代移動通信技術)、物聯網等技術應用在行業加速滲透，為建筑業轉型發展帶來了巨大收益機遇，同時新基建將推動企業從傳統物理空間向數字化空間滲透，并促進生態構建。在新基建的趨勢下，傳統企業可聚焦建造工程產業鏈平臺，整合建立“小生態”，并借助空間運營探索“大生態”機會。
“小生態”，即從規劃、設計、預施工、建造施工、建筑運維等一系列圍繞建筑業的“生態系統”。領先的傳統基建、房建及房地產開發企業可基于場景、流量和規模優勢打造行業中的“小生態”平臺。
不管是智能社區建設還是智慧城市建設，都是物理空間與數字空間的結合。因此，“小生態”是在建筑生態里，通過豐富的場景和流量優勢打造產品服務，為建筑業提供一站式解決方案，通過重新引領行業的標準和場景的數據，提前進行戰略布局和創新。
“大生態”指“空間”，包含物理和數字空間。傳統企業應借由新基建政策切入空間運營，屬性上需要從物理空間向數字空間延伸，以提供更好的用戶體驗，并積極管理數據資產。如何收集數據，是一個重大課題。作為生產要素，資產如何完成交易、實現金融化，這是一個亟須解決的問題。在這個過程中，數字資產是核心，物理空間是傳統建筑的優勢，但需要考慮如何從物理空間轉向數字空間的問題。
未來，在新基建下，不同規模的建筑業企業可以通過3“D”來規劃自己的未來，即消除經濟中的資源配置扭曲(Distortion)、加速先進技術和創新成果的擴散(Diffusion)以及促進新技術、新產品和新工藝的發明創造(Discovery)，從而拓展中國的生產力邊界。在新基建的大環境下，企業可以從面臨的主要機遇和挑戰中，尋求從戰略到落地的一體化服務，推動業務增長。
在頂層設計方面，新基建機遇需要自上而下地進行戰略設計，以確保業務能夠有效開展。企業需要制定新基建業務發展戰略，包括新基建發展機遇的外部分析、企業內部條件、領先玩家對標分析等，并制定戰略規劃路徑。
在組織設定方面，為匹配新基建業務發展機遇，企業需要在組織架構上進行調整以支撐業務發展。需要配合整體業務發展戰略建立組織保障體系，幫助企業厘清管理層級和界面，優化集團公司各層級的管控定位并協助制定授權原則。
在機制調整方面，為保障新基建和數字化業務發展，企業內部需建立保障機制，并對考核目標和方式作出調整。同時，需要建立新基建業務保障機制，包括考核目標、激勵機制設定等。在資源匹配方面，新業務部門需要企業提供一定的資源傾斜，以利于初期發展和業務拓展。針對新基建戰略發展和業務需求，從能力建設角度出發制訂企業資源配置計劃，并通過外部資源協助企業對接相關資源。
在文化建設方面，新基建業務與企業數字化發展息息相關，企業將面臨內部改革的反彈力量，需要自上而下進行文化和思想建設。企業要建立文化體系，并提供員工培訓、文化推廣等。在數據管理方面，數據成為新基建行業發展下的重要資產，企業需要建立數據收集、治理并賦能業務等一套完整的數據管理體系。企業要梳理內部數據管理現狀和差距，厘清主要提升點，并根據業務情況設計有效的數據管理方案。
此外，企業還要考慮底層戰略執行層面的架構、資源匹配、數據管理等。因此，要推動變革，企業必須從理念上作出改變，而不只是技術層面的改變。
珠海新華通初創于1996年，深耕住建行業信息化管理20多年，一直專注智慧城市、 智慧住建、智慧工地、智慧政務等相關領域信息化的研發、推廣與服務，已成為國內數一數二的智慧建設軟件互聯網平臺及工程質量安全監管全套解決方案提供商。
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