建筑信息化怎樣同時解決企業(yè)管控、項目管理雙重難題？
現(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)信息化意識越來越強(qiáng)，一些信息化建設(shè)走在前列的企業(yè)為進(jìn)一步優(yōu)化和完善信息化系統(tǒng)，提升企業(yè)管理水平和競爭能力，已經(jīng)或者重新開始了信息化頂層設(shè)計，信息化建設(shè)的自主性、計劃性、目的性、合理性都明顯加強(qiáng)。當(dāng)然，即使還沒有完整的IT規(guī)劃也不意味著就不能信息化，對于大部分信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)而言，根據(jù)自身現(xiàn)實情況找到企業(yè)管理痛點，以此為突破口進(jìn)行信息化建設(shè)往往也會給企業(yè)帶來意想不到的效果。
云技術(shù)、移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的興起，給建筑施工企業(yè)的信息化帶來新的模式和改變。
大型施工總承包企業(yè)下屬分子公司眾多，項目也不穩(wěn)定，一個項目單位就是一個主體，這些項目需要各自的財務(wù)體系，如需要配備會計、出納和會計主管。除了人員配備的問題，財務(wù)系統(tǒng)還需要與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫對接，各類數(shù)據(jù)的上傳等等問題一直以來都是建筑施工企業(yè)頭疼的問題。
云技術(shù)的出現(xiàn)為建筑施工企業(yè)信息化進(jìn)程增添了助推器。建筑施工企業(yè)本身就是點多線廣面長，不可能在各地建機(jī)房，企業(yè)構(gòu)建自己的私有云，既幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，又起到節(jié)能避免浪費。
建筑施工企業(yè)項目分散、人員工作移動性強(qiáng)、現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜是制約信息化推廣應(yīng)用的原因之一。而隨著技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)利用移動端設(shè)備進(jìn)行日常工作成為了可能。我國建筑施工企業(yè)對移動應(yīng)用的需求很大，尤其是決策層希望有一個更便捷，更簡單的方式，移動應(yīng)用正在不斷的擴(kuò)展過程中。
建筑企業(yè)信息化的實現(xiàn)需要務(wù)實
隨著建筑市場的競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，管理的復(fù)雜度也越來越大，再加上政府的引導(dǎo)，企業(yè)或多或少都開始實施信息化，但是效果卻差強(qiáng)人意。自主部署信息化的企業(yè)，基本上都在繼續(xù)使用，或進(jìn)行升級完善。而單純?yōu)榱丝荚u而實施信息化的企業(yè)，在實施過程中由于沒有考慮到企業(yè)自身的管理，企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的流程制度，在這種情況下實施信息化的效果肯定是不盡如人意的。
也許，很多企業(yè)的信息化主管還有諸如：為什么企業(yè)耗費巨資投入到信息化建設(shè)中，卻看不到回報？為什么企業(yè)經(jīng)過多年的信息化建設(shè)依然無法實現(xiàn)集約管控？甚至企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)無法流暢的在系統(tǒng)中流通？其實很大一部原因就是沒能有走一條務(wù)實之路。
有些企業(yè)想實施信息化，但是卻不知道自己需要什么形式的信息化。
對于這樣的企業(yè)，建議他們先不要急于啟動，而是要先弄清楚企業(yè)需要通過信息化解決什么問題或者達(dá)到什么目標(biāo)，管理與業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)是怎樣的。之后，協(xié)助企業(yè)共同梳理，幫助企業(yè)與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，包括成功實施信息化的企業(yè)他們的背景，經(jīng)營理念，從什么部分入手，以及信息化帶來的成效等等。
企業(yè)能立足自身實際情況，對標(biāo)行業(yè)成功經(jīng)驗，找到問題、認(rèn)識差距，不為信息化而信息化，哪怕抓住的只是一個點，如果能以此為突破口扎扎實實地進(jìn)行信息化建設(shè)，從上到下都能應(yīng)用起來，也是一個有效益的信息化。
建筑企業(yè)信息化，要解決信息孤島問題，實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的整合，這也是整個企業(yè)的業(yè)務(wù)整合。這其中會涉及到很多問題，如企業(yè)信息資源規(guī)劃的問題、企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的問題、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的問題等等，這其中涉及各個部門的業(yè)務(wù)、信息、數(shù)據(jù)、流程、審批等等工作內(nèi)容的整合。
因此，建筑施工企業(yè)信息化的發(fā)展，除了要務(wù)實之外，還要盡量提前考慮信息化整體規(guī)劃。說了很多年的整體規(guī)劃、分步實施，整體規(guī)劃也不是一次規(guī)劃就做得非常清楚了才開始實施信息化，而是要規(guī)劃一個大致的框架，這個框架要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略配合，IT要與企業(yè)發(fā)展相匹配，規(guī)劃也不是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)實際情況再進(jìn)一步細(xì)化落地和滾動修訂。很多時候企業(yè)是無法一步到位的實施大而全的信息系統(tǒng)，這時候就需要分步實施，先把最成熟，最具有流程化的內(nèi)容先固化到系統(tǒng)中，先讓高層看到信息化的成果。
來源：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)信息化網(wǎng)；如有內(nèi)容和圖片的著作權(quán)異議，請及時聯(lián)系我們。
珠海新華通初創(chuàng)于1996年，深耕住建行業(yè)信息化管理20多年，一直專注智慧城市、 智慧住建、智慧工地、智慧政務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域信息化的研發(fā)、推廣與服務(wù)，已成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的智慧建設(shè)軟件互聯(lián)網(wǎng)平臺及工程質(zhì)量安全監(jiān)管全套解決方案提供商。
是全國第一批新三板上市企業(yè)（股票代碼：430559）、國家高新技術(shù)企業(yè)、廣東省創(chuàng)新型企業(yè)、雙軟企業(yè)、民營科技企業(yè)。新華通產(chǎn)品已成功在全國20多個省，200多個地市推廣應(yīng)用，累計服務(wù)客戶30000多家，以先進(jìn)技術(shù)、可靠品質(zhì)以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得客戶的認(rèn)可及信賴。
主營業(yè)務(wù)：智慧住建云平臺（包含誠信一體化、行政審批、質(zhì)量、安全、檢測、商混、監(jiān)督、監(jiān)理、施工、物業(yè)、房產(chǎn)、招投標(biāo)、綜合辦公、智慧工地、工地實名制、工地視頻、工地?fù)P塵噪音、起重設(shè)備、檢測監(jiān)管、塔吊、升降機(jī)、深基坑、電子芯片及二維碼防偽等設(shè)行業(yè)監(jiān)管子平臺及系列產(chǎn)品，用戶超過數(shù)萬家。